解析国内外知名钢企多元化布局

受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压，国内钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。河北钢铁集团董事长王义芳说，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进入新的方矩管市场和产业发展阶段，但很多方矩管企业习惯并精于做钢铁，仅靠一个产品、一项指标、一项工艺等“一招鲜”难以赢得先机、逆境突围。因此，打破思维定式和传统路径依赖，在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。

王义芳说，围绕主业发展非钢产业是钢铁产业由生产型制造向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势，钢铁企业必须跳出“非钢就是辅业”、“多元发展就是搞三产办服务公司”等传统认识误区，在这方面国内外钢铁企业有不少成功经验可供借鉴。

据了解，随着16mn无缝钢管市场产业链的延伸和价值链的拓展，德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业。其中，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域，确定了钢铁、产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。2011至2012财年，在423亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占26%，钢铁产品服务业占比达到31.2%，二者以外的相关产业收入占比达到43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。近年来，宝钢、武钢也通过产业化整合，分别形成了“1+5”和“1+9”的产业发展格局，多元产业均实现规范的公司化运作，呈专业化、集团化发展趋势。

业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业和国内多元产业发展相对成熟的钢铁企业，在多元产业发展主要经历两个阶段：一是由内生型向市场化发展阶段。二是由分散型向专业化、产业化、规模化发展阶段。相比之下，我国大部分钢铁企业多元产业发展不够成熟，绝大部分还停留在第一个阶段，市场化程度低，对主业的依赖性强，竞争力弱，对企业收益的贡献小。

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